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"Dieu qu'elle est sinueuse et semée d'embûches,
la route du succès que les dirigeants empruntent
au quotidien, au volant de leurs entreprises. Le dirigeant doit donc veiller soit à être un as
du pilotage en terrain complexe, soit à se doter de chauffeurs
de talents pour se concentrer sur l'itinéraire du succès à
atteindre. Quels qu'en soient les choix, la qualité première
de ce pilote est bien entendu de savoir s'entourer
des meilleures compétences, pour former une équipe qui gagne.
La victoire n'est que le résultat de cette subtile alchimie
de l'association de compétences finement dosées pour un pilote
qui donne un sens au challenge, une motivation à l'aventure. Il va de soit que ce pilote a dû subir un sérieux
entraînement à la conduite en terrain hostile, sans quoi, les risques
qu'il prend et fait prendre à ses passagers sont plus
proches de l'opération suicide que du pari humain. L'intelligence
de ce pilote là, sera bien entendue de passer la main
à celui qui pourra le conduire à la victoire et profiter alors
des lauriers. Mais être un pilote émérite n'est pas suffisant
pour convoiter les podiums. Il doit détecter en permanence
les signaux faibles de son véhicule pour éviter les pannes
potentielles. Le dirigeant doit donc non seulement se concentrer
sur la route de l'objectif, mais aussi sur son tableau de
bord ! Il est donc évidant, que l'indicateur de vitesse ne
peut être le seul à surveiller comme certains dirigeants
se concentrent uniquement sur le tableau de bord financier,
en omettant allègrement les autres indicateurs de performance
commerciale ou les jauges cruciales du carburant humain,
technique ou financier. Le tableau de bord du dirigeant doit donc à la fois être simple
afin de mettre l'accent sur l'essentiel et intégrer les indicateurs
primordiaux d'alertes pour prendre les décisions qui s'imposent,
en s'appuyant sur les experts qui feront les analyses plus poussées.
N'oublions pas que les grand prix de F1 se gagnent de plus
en plus dans les stands ! Les tableaux de bords du dirigeant ne ressemblent
en rien à une tonne de listing informatique de débiteurs, créditeurs
et autres marges financières, mais à de simples données
visuelles mettant en évidence, les alertes sur lesquelles,
le dirigeant soit porter son attention, afin de prendre les décisions
tactiques qui conduisent au succès. Alors chers dirigeants, il ne me reste plus qu'à vous souhaiter
une excellent route du succès, en vous autorisant de légers dérapages,
s'ils sont contrôlés !"
(c) 2004 indialley - IT Strategic Coaching |
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