|
"Le luxe de l'hôtellerie
Mauricienne comme le développement du commerce industriel ont
tendance à nous faire oublier que le Pays est bel et bien en
"Voie de développement" et non un pays développé. La
facilité d'accès à tous les biens de consommations, l'ouverture du
ciel mettant Maurice à proximité des grandes places du Monde, le
développement des technologies et des Télécommunications font que ce
pays est comme le Canada dry; Il a le goût de pays développé, la
couleur, mais ne l'est pas. Et c'est dans la contrainte que l'on s'en
aperçoit !
Il suffit de pluies torrentielles ou
d'un cyclone à proximité pour révéler le travail qu'il reste à faire.
Plus de légumes disponibles à prix et qualité acceptable, coupures
intempestives d'électricité comme de télécommunications, réseau
routier inondé. Voilà la réalité bassement matérielle du pays soumis
aux contraintes de son environnement.
Tant que l'Ile Maurice était un "pays
sous-développé", elle bénéficiait d'aides externes diverses facilitant
son développement, l'essor de produits nouveaux accessibles, augmentant
tant la demande que l'endettement. Maurice est à une période
charnière qui est passée de ce statut de "Pays
sous-développé" à celui de "Pays en voie de
développement" Et le passage à l'étape suivante nécessite de
profonds changements culturels, financiers, comportementaux et politiques.
De stratégies de "Coups" qui
ont permis des développements rapides, il faut désormais s'inscrire
dans des stratégies de long terme, de développements durables. Les
entrepreneurs comme les politiques doivent se préparer ensemble à cela.
Maurice grandit, évolue et vit les mêmes difficultés qu'une entreprise
qui passe de la PME/PMI à la grande entreprise. Maurice vit sa crise
d'adolescence, avec l'envie de devenir Mieux, tout en regardant avec
nostalgie ce qui était rassurant dans le passé. Mais que ce soit pour
les diverses économies du sucre, du textile, des services financiers
ou encore de la technologie, aucune ne rentre dans une vision de long
terme. Toutes sont des stratégies d'innovations tendancielles de
court terme. Or, à l'image de la fidélisation, la résistance passe
tant par l'innovation qui amène du sang neuf, que par des stratégies
de long termes rassurantes, tant pour les entreprises, les investisseurs
que la population.
Ces stratégies sont largement imaginables,
même pour un petit pays face aux géants de l'économie mondiale. Les
stratégies de niches adaptées au potentiel tant économique qu'humain
ne doivent pas être pour autant, des coups opportunistes. Mais ils se
préparent dans la durée pour devenir unique, rare donc de valeur. Cela
passe par la capacité à imaginer autrement, à investir avec force et
conviction dans les fondations humaines de ces projets potentiels, en
sachant tisser les réseaux humains, économiques, techniques et politiques
appropriés.
Bref, mesdames, messieurs les politiques,
les industriels, les concitoyens, bougez-vous rapidement dans le bon
sens et prenez en main votre destin. Vos qualités peuvent vous garantir
des lendemains qui chantent, mais n'attendez pas, fataliste que le
bateau coule !. Soyez pragmatiques et
n'oubliez pas que seul de la synergie d'idées naissent les innovations.
Notre monde bouge, change, soyez donc lucides, à l'écoute et acteurs
de votre futur. Ne dit-on pas que la meilleure façon de prédire
l'avenir est de l'inventer !
En attendant notre prochain échange,
bons succès dans ce nouveau monde !"
|
